来源：投中网
年5月，湖南小患儿“小吉星”的命运曾经牵动了许多人的心。
他是一名出生胎龄仅25+周，出生体重仅有g超小早产儿，患有极重度支气管肺发育不良、重度肺动脉高压、呼吸衰竭并伴有严重多重耐药菌感染。
慕名北京京都儿童新生儿科有专职从事超早产儿重度支气管肺发育不良的专业医护团队，于年5月13日凌晨医院。年12月8日，历时天抢救、治疗、康复的“小吉星”顺利出院了，通过转运团队安全转运至湖南老家。
类似这样的生死救助和疑难重症的接诊治疗，医院几乎天天发生。
它坐落在北京北部居住人口最为稠密的回龙观地区，是一家成立仅5年、中国最医院。其中，新生儿科为区级重症转运中心，担负着本地及周边危重新生儿的急救及转运。医院的血液科是国内水平一流的儿童血液肿瘤疾病救治中心，中国北方地区儿童移植例数第一。
“小吉星”被转医院之时，大钲资本的医医院进行紧张的尽调。
大钲资本合伙人陈志行告诉投中网，医院不断被更多的人认可和接受，然而资本往往更青睐于服务要求高的专科领域，例如牙科、眼科、体检服务等领域，医院这样具医院医疗医院则非常稀缺。
妇儿医疗市场潜力巨大，找准自身定位是关键
医院于年8月被大钲资本收入麾下。此前，大钲资本于年对上海的妇儿医疗服务进行布局，控股收购的资产包医院、医院、优艾贝国际月子中心等。
依托旗下优艾贝国际月子中心多年来在高端健康服务领域的品牌积累，优艾贝在上海形成了妇、产、儿等医疗与保健领域的全产业链布局，打造儿童全生命周期医疗健康生态闭环。
收购医院，是大钲资本搭建妇儿医疗平台的重要一步。此后，大钲资本将北京上海两地妇儿机构资产整合为一，取原上海机构名称，将新平台命名为“优艾贝医疗集团”。
“我们将优艾贝定位为一家以妇儿为主线的综合医疗集团，为中国一线城市的广大家庭提供中高端医疗服务。”陈志行对投中网表示，“希望在3至5年内，打造一家体量较大且具有大钲特色的医疗集团，能够在资本市场上市。”
近年来，随着二胎政策的全面放开，妇儿医疗站上了资本的风口。
但是，由于生育规模不及预期、医院连锁复制难、医生质量良莠不齐等因素，民营妇儿医疗领域逐渐进入洗牌期，医院“盈利难”困境显现。
在优艾贝医疗集团CEO王煜看来，民营医疗“盈利难”现医院对自身的定位不够明晰。
“在激烈的市场竞争中，医院要找到自身的差异化优势。”王煜告诉投中网，“医院要想清楚可以为患者提供什么。例如有些医院定位高端，致力于为患者提供最上乘的服务，但不是每家医院都适合这个定位。医院首先要想好自己的定位，并努力在该方向做到极致。做好这两点的话，盈利不会是问题。”
在这个基础上，王煜认为优艾贝面临的主要挑战有两方面。
“第一，医院都有多年的建设历史和病患基础，医院大部分还都是比较年轻的，所以建立适合自己的运营体系是一大挑战。第二是如何吸引人才。我们国家的专业医生培养和就业都是针对公立体系的；私立是在公立体系之外的，所以在这种情况下我们如何搭建我们的人力团队，这是比较难的。”王煜提到。
王煜认为，医院的血液科建设为京都的差异化定位闯出了一条路子。例如，医院治疗的很多病症，比如噬医院都不愿意碰，而且治疗难度很大，医院迎难而上，通过一个个成功的治疗成功案例，逐渐在局部范围内打了一个“非常漂亮的差异化定位”。
实际上，对于医院而言，妇儿医疗已然成为一个潜力巨大的赛道。
一方面，“儿科在中国的医疗体系里是非常特殊的一个科室。医院，儿科是一个不赚钱的科室，因为儿科解决的是儿童常见疾病，但是儿童的专科疾病需要专门的诊室来提供治疗。”陈志行提到，“医院，这个流程非常麻烦，而且专科诊室的医生也更习惯于给大人看病，这些服务其医院来提供。”由此，医院展现出了非常强烈的支付意愿。
集团将持续吸纳优质妇儿医疗资产
年起，中国医院呈现飞速增长的态势。年，中国医院医院，且二者数量差距逐年增大。国家卫健委数据显示，截至年底，中国医院占比近70%。
在市场环境利好而医疗服务供需又极不平衡的情况下，PE投资医院的热潮掀起。
“控股型投资”是大钲资本选择优艾贝医疗资产的一大特色。
具体来看，“我们会用比较大的资金大比医院资产。”陈志行解释称，“这些资产在整个医疗体系里更多是扮演了和公立医疗体系错位竞争，以及为消费者提供差异化产品和服务的一个角色。”
在陈志行看来，控股医院与大钲资本的投资逻辑十分契合。
“大钲资本希医院资产，并通过经营管理提升实现资产价值的稳定增长。”陈志行表示，“医院是一类比较特殊的资产，医院在经营管理得很好的情况下突然因为一些外部环境因素而出现大的问题，这个和消费互联网等赛道的逻辑还是不太一样，因而