《全面回忆》剧照
施工进度管理工作应从两个方面着手，一是计划阶段，二是实施阶段。进度控制的计划阶段，要对施工过程进行合理的分解，制定施工计划，并绘制相应的目标进度曲线，为施工工作的开展提供参考。实施阶段以形象计划控制与数理进度控制为主[4]，第一，形象计划控制，总承包商要编制三个月的计划书，每个月都要进行编制，第一个月是实施月，后两个月是预期月，能够制定长远的进度控制计划，实现对进度的动态管理，管理效果会更加明显。第二，数理进度控制，要定期将实际的进度曲线图与目标进度曲线图进行比较，对各项数据进行分类整理与分析，运用国外工程企业加权值与赢得值等方法进行判断，一旦出现延期现象，应对其进行严格的惩处。